或者說，被這種氣氛，給帶動起來。

自己開頭說，今衹聽自己，聽優點。

但現呢？

轉來轉，又轉到自己優點。

所以衹能說，秦震話，聽，但又沒完全聽！

秦震說最後句話，就:您能聽到麽話，取決於您自己。

現呢，就最好証嗎？

場，誰順著李達康往說！

估計潛移默化認爲，真改變。

衹，時間點觸動，突然搞這麽。

但時間過，您該個李書記，就個李書記。

所以，這話，與其說給現李達康聽。

倒如說，說給之後恢複原狀李達康聽。

避免，領導靜來，會對說話，又産另種法。

說話就:敢共，尤其跟領導！

這種事，估計絕部分屬，都會這麽。

或者說，敢這麽。

“李書記，秦副書記也許跟說些東。”

“雖然，能片好，但秦副書記畢竟退。”

“待問題，難免些觀！”

“儅然，這個發點好！”

“沒錯，曾部長說對。”

“李書記，該聽您肯定聽，過還您自己判斷見解最！”

“些該聽，些言過其實，以笑而過，您自己裡杆秤就！”

“您主持作這麽，見判斷力，衹會比們更。”

“們，頂就給您提提見，說到底還由您來拿主！”

（請）

李系真傳——粘鍋！

嗯，皮球又踢廻李達康自己腳。

主打就個:粘鍋！