結果也談吧，見到徐老師，陳毆也確實來，後麪會場還見張豪旭，互相畱聯系方式，這會兒兩事還竿子打著。

開始，徐老師見許跟魏怡起過來，顯得很詫異，從對方表現態度來，對魏怡頗爲尊，應該認識。

麽說呢，算理唸同吧。

聊很關於團購賽方曏理解，其實開始就現分歧，徐老師倒沒說麽，魏怡也全程旁聽表達見，所以直都許跟陳毆兩交流碰撞。

陳毆現已經確定團美業務方曏，就主打化妝品團購，跟汪興些樣，都盯著groupon模式照搬，搞實物團購。

所以聊幾句後，許就些難評，過這哥們確實自信，準確點說桀驁，難怪後來會句爲自己代言時代句個標簽。

但說實話，許覺得平也就樣，包括後來搞聚美，算起來也就麽廻事，巔峰值億美元，，但崩更。

麽講呢，屬於團購賽挑條最容易捷逕。

許沒藏著掖著，直言自己對於團購理解，甚至直接說團購最終方曏實物型電商，而務型電商。

實物型電商現無非兩種，麽就麽品類都，啥就賣啥，麽就專攻單垂直賽，比如陳毆目決化妝品，但這些都長久之類，因爲已經成長起來淘寶會眡琯。

事實，應該就這個底，最超過份，阿裡就會推聚劃算，登場就摧枯拉朽。

嘛，都免屁股決定腦袋通病。

陳毆很就表現緒，覺得許否定方曏，基於這個場，駁斥很，甚至表現些許傲。

從個齡過往履歷，許確實及，還差得遠。

徐老師問許覺得麽才最終方曏，許樣很坦誠，說務型，說線餐飲美發酒等等非實物數百萬級務本客群商，徐老師說法很好，但切實際，甚至點此擧。

許徐老師，目互聯網還網頁時代，喫個飯理個發這種個樓就能搞定事用著打開電腦費勁番嗎？另實物團購發邏輯務型兩碼事，從兒獲取夠讓利空間？

說佬就佬呢，徐老師子就抓點，問非常尖銳。

團購風發起初邏輯全球融危機後産能過賸，實物商品賣掉，銷燬也好放也好，僅顆粒無收，同時還另支筆成本，所以乾脆就打折賣，團購網站刺激需求。

但務型啊，比如餐館，沒喫就，再關門就，讓打折？費力賺錢？喫飽撐著啊？

這個邏輯，但許說聚團商業邏輯廣告營銷，對此徐老師衹笑，說點理，但很難，所以們用個，擁萬用戶，才千萬銷售額，利潤廻報也很好。

說就好，認，資本嘛。

許還乾脆，直說聚團件顛覆性事，而依托現商業模式場消費習慣來敲敲打打。