部長，按照公司求，從今開始，這邊就您進交接。交接完後，雖然還會繼續負責産部具體事務，但像之能自己主，而得您指導展開作。

所以您交接過程，無論任何解之處，都請定直接問，會給您解答清楚，以便您能對部門作個具體解。若您解夠細緻話……很能會問題。

黃輝站陳言辦公，畢恭畢敬開說。

單純從态度來講，黃輝表現無挑剔。

無論任何都能從态度任何毛病。

如果換另個陳言位置，還真能被騙過，奈何陳言剛剛确定接産部時候，就對産部況之甚詳，因此很清楚黃輝這種恭敬模樣，完全黃鼠狼給雞拜，好。

黃副部長，李傑副部長被職後，這個來直都沒主動解釋過，或者說……這個甚至就沒來過産部怕次。請問對麼見嗎?還說，對于職排沒任何異議，認為排毫無問題?

陳言沒接黃輝話，反倒将話題轉移到李傑頭。

這點乎黃輝料之。

稍稍愣後，黃輝迅速理，繼續畢恭畢敬說：跟李傑副部長也已經個沒見過，具體麼法……這個還真清楚，但，肯定對您沒見。之所以直沒來部裡，應該隻尊您排。既然您職，再到部裡就太适……

陳言點頭：原來如此，發現咱們産部這個裡直都運轉條紊，雖然隻黃副部長個主持局，李傑副部長并，也産部流程，隻能旁邊學習，産部各項産任務卻沒任何耽擱。

公司交代來任務，直以按時按點、保質保量完成，說實話，很驚訝。因為這着，好像李傑副部長都局，沒們，對于産部來說，根本沒任何響。黃副部長主持産部作，已經夠。

黃輝聽，趕忙欠：部長您說笑，産部肯定離開您英指導。至于說這個作完成還算順利，其實純粹慣性而已。任何部門都相應作慣性，所以時間缺領導者，麼問題。

時間長，問題就會暴來。因為沒領導者面指引方向，建瓴告訴所個真正框架，麼作會陷入到種循環往複困頓之。這種覺，所以很清楚部長您性。

陳言沒接話，隻兩隻睛直勾勾盯着黃輝。

突然而至沉默給黃輝制造定理壓力。

本能偷瞄陳言後，黃輝自顧自繼續說：部長，咱們先開始作交接吧?反正需交接東其實，估摸着半時間，就能全都交接完。

然後産部就您盤，到時候無論您麼求又或者法，都盡以跟說。咱們産部雖然公司裡強勢部門，實際論油話……卻定。

說到這裡，黃輝再次偷瞄陳言，似乎陳言對這句話反應。

然而陳言反應就沒反應。

聽着黃輝示，陳言搖頭：交接作之，還先确認些況。同說法，時間缺領導者，麼問題。但若長時間缺領導者，卻定會問題。

産部領導者，董事會任命産部部長，所以根據說法，其實隻，方向，産部就會毛病。至于李傑副部長……總能也算産部領導者吧?

黃輝腦浮現起絲祥預。

勉強臉擠絲笑容後，開問：部長，您……

陳言直截當說：，李傑副部長産部領導者，就屬于或缺範疇。産部過個時間裡，主持運轉井井條，說即便沒李傑副部長，對于産部其實也沒任何響。

既然如此，們為麼還留着李傑副部長呢?個完全無用，沒都對産部無法造成任何響，這種徹徹底底趕産部好嗎?黃副部長，聽說李傑副部長關系極為惡劣，趕……肯定願吧?

黃輝呆呆，趕忙開：部長，确實李傑關系極差，您，之李傑直競争部長位置，所以互相之間盡切辦法攻擊對方。既然董事會已經決定，産部部長您，而們兩之任何個，其實們關系就得到定緩。

盡管這種緩能讓們成為彼此朋友，但公事公辦，切為公司務還沒任何問題。更何況李傑副部長樣，對于産部況之甚詳。這個能将産部打理井井條，其實也李傑副部長功勞。沒配，能将産部指揮這麼好。

配?

陳言挑挑眉，似笑非笑問：黃副部長，剛才說，跟李傑副部長也已經個沒見過面嗎?既然都沒見過面，麼配?難們關系非常親密?親密到需面對面交流，就以彼此達成默契?